凭借着煤改电政策，空气源热泵在北方今年的表现有目共睹，让各空气源热泵的生产厂家销量实现了暴力增长，但这样的增长对后期的企业的发展是好还是坏。

        看到“增长对后期的企业的发展是好还是坏”时，可能存有很多人觉得不服气。不是卖得越多企业不就赚得越多吗，销量增长只有好处没有坏处！如果真的是卖得越多就越好，那就没必要讨论这个问题了。在政策推行的背后不是每个企业都能往好的、良性的发展，有的企业在销量暴增的背后其实隐藏着深深的危机。

        古往今来有可借鉴，任何事情都要有一个循序渐进的过程，古罗马帝国的建成不是一天的，现美国能成为世界头号强国也不是一时的。然而在今年，众厂家凭借煤改让超低温空气源热泵打响的名声，为空气源行业迅速增长取得了战果，参与煤改的在一定上得到销量迅速上升，有的堪称为暴力增长。

        销量增长的背后面临的是后期机组在实时应用的考验，从去年昌平区有企业在煤改的项目中，已有超低温空气源热泵供暖改改批量失败并列入黑名单的案例。煤改之风来的太快，如若可以慢些，让厂家以试点做尝试，在实际应用中可以及时发现产品可能出现的一些问题，在后续生产中改进，同时也能给厂家有足够的时间应对可能出现的突发情况，就算前期销量较低也可以有效的保障用超低温空气源热泵打进供暖市场。

        北方供暖市场对空气源热泵行业来说只是刚刚开始，西莱克在2003时就一直看好我国北方供暖市场，间期6年不间断做北方不同地方布点实验，直到2008年才真正把产品推进介入北方市场，通过稳定的产品品质历经多年考验赢得如今的口碑和市场。对近年利好的政策的落实，让行业看到新机，火爆的市场也使得有些企业变得过于急功利，产品在没有扎实的技术基础从而让自己彻底陷入后期市场极其困难的境地。