在进入空气源淡季时期，除西莱克热泵生产还一直处于火热场面，大部分空气源热泵企业销量明显下降、部分企业内部管理也松散，这更进一步造成整个企业渠道发展不畅。空气源热泵品牌要想提升业绩的成效，必须系统整合模式来增强内部管理能力和转变市场操作思路。不要一味去模仿，对自己的营销战略、终端管理、流程优化、绩效管理、目标管理、组织再造等进行有效的整合。通过前后端一体化的流程整合，降低成本，增强产品对当前客户的适应能力，在组织内部建立起学习型观念，以市场客户需求为导向，建立起快速响应市场的产品开发、产品上市、工程发展的管理机制。据西莱克市场人员总结，就是空气源热泵企业急需通过组织内部能力的强化和外部市场需求的把握，以最有效的产出满足市场客户群的消费期望，实现产销研一体化。

    依靠现有的传统渠道，中国热水器市场做不起来;没有经销商又不知道怎样做中国热水器市场，往往是既要让利给经销商，又要投入大量的人力物力帮助经销商做中国热水器市场，结果是“两个和尚没水吃”，责任不明，费钱又费力，中国热水器市场还没做好。另外，空气源热泵企业不得不采取几种模式并用的方法，如网络批发、直销、自营渠道、自建终端、辅助分销商做终端等。对于渠道的运作；1，把中市场大胆的交给经销商来运作。2,企业可自己直接启动市场，在区域市场设立营业所，由厂家自己组织销售人员直接做终端。3，以招商为目的，有一支过得硬的营销队伍，在终端上下的功夫。