近期常上大众舆论的浪尖上乐视算是一个，7月29日凤凰中文台“一虎一席谈”就乐视困局开了一期“内外交困 乐视能否起死回生”，开讲期间参与发言方有主持、金融界的相关专家、乐视的小股东、被欠款370多万的乐视供应商、被拖欠5个月薪水的乐视内部员工。

        贾跃亭—一位为梦想“裸奔”的狂人，梦想的开始赋予他的光环，给予业界对他的认可。然而，今年给大家带来的更为糟糕的问题接二连三涌现出来，欠债、起诉、股份冻结、债主堵门、员工欠薪，一连串的负面事件如潮水般向乐视扑来，将昔日附有光环的贾跃亭吞噬。乐视在短期内涉足乐视网、超级电视，体育，影业、手机、汽车多个领域，这样扩张节奏之大之快的尝试是目前其它企业前所未有，放眼扩张并不是一件坏事，但如当它拖离了实质时，或许就不是一件好事。而今7年之后的乐视随着贾跃亭辞去控股董事长一职，已走到岔路口，接下来命运将何去何从……

        一个优秀的企业之所以能得消费者的认可，能在大众心目中留下企业品牌的烙印，它都必须历经开始的萌芽、初期成长、中期质变、后期爆发四大发展阶段。发展期间更也需要时间的沉淀，在稳中求进，步步为营。乐视今天的伏笔终归源于扩张过快且自身没有足够资金的支撑。企业的发展如此，行业的发展也是如此，行业相对可以爆发性增长，但它也需要在有一定质的企业支撑的基础下爆发，行业发展只在量的支撑下的爆发或许会存在一定的风险。

        近两三年超低温空气源热泵在北方供暖的应用基于“煤改电”政策的推动，可说是爆发性的增长，参与行业的品牌也是爆炸式增多。从市场短时期内的改造规模力度之大、之快，难免有些让企业力不适从，但十年的无条件保修给予市场爆发足够质的支撑，量的剧增也成为空气源热泵行业发展的推动力。

        西莱克一直以生产商用低温供暖及热水机为主的热泵厂家，把出口欧盟供暖低温机，北方低温供暖机和热泵热水机力争做专做精。从2003年的热水机、2004年出口欧盟供暖机到2008年开始深耕北方供暖市场的超低温空气源热泵，从寒地区到极寒地区，再到北俄罗斯的冰寒地区，从单一的500㎡到单一的80000㎡的工程项目，发展期间产品虽是单一，但市场扎根深，多点开花，西莱克以然成为目前商用低温供暖、商用热水、出口欧盟实力品牌厂家，其间也是历经时间的考验并基于在质的基础上不断改进创新中前进。

        对于乐视的生态链发展过快，以致大家对它直呼看不懂、看不透，只能让“蒙眼狂奔”一词就留给“乐视系”吧！